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第三方物流企业与供应链核心企业的结合

2021-04-12 10:26:13 来源:企业界网

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       企业界网:4月12日 近年来,随着电商的飞速发展,物流行业的发展是迅猛,极大地促进了物流行业的进步。

       我国传统的运输企业、仓储企业和船公司都纷纷改变从前单一的经营模式,从而向现代物流企业靠拢。物流概念在我国发展的同时,所包含的第三方物流和供应链管理也同样在我国得到了发展。

       第三方物流企业为其他公司提供物流相关的服务,如:运输、仓储、资源整合等,为缺少这一环节的企业提供专业化服务。当这些企业与普通物流组织相比时,具有明显的物流资源优势。这些物流资源包括:物流的载体:物流基础设施或者设备;非物流资产的能力

       正是由于市场经济的发展,在市场分工越加精细、专业的今天,企业生产经营活动中的很多部分都会交给专业企业。第三方物流存在的意义即是将物流服务作为一项单独活动从企业的活动中独立开来,由更加专业的企业去负责。这样,企业可以将更多的精力、物力、人力投入核心运营中,而不需要企业对自己并不熟悉的业务投入过多且达不到很好的效果。第三方物流企业帮助其余企业提高了物流的效率。同时,也降低了企业物流服务的成本。

       第三方物流企业将不同供应链企业的业务进行集成,形成规模优势,提高企业效益。在第三方物流企业运作过程中,必须要使供应链通过选择合作企业而从中或减少时间成本或增加利润。而想要达到这种目的,需要具备以下几个方面的益处: 1、减少作业成本 是指通过与第三方物流企业的合作,从而使供应链核心企业减少自身的作业成本。一是可以做到减少供应链核心企业因物流活动的完成度不高而导致的时间、精力、财产的浪费,二是可以使供应链核心企业改善内部运营。 2、增加经济利益 由于第三方物流企业的加入,供应链核心企业可以将部分的固定成本转变为可变化成本。同时企业的规划也将更加简洁明了。

         一、供应链管理

       供应链和各方面合作,其中包括:客户、供应商、厂商、运输企业等。供应链是一种新型的管理机制,把供应环节中不同的企业厂商组合到一起进行整体管理。供应链管理注重的是综合的管理体制,将各环节结合到一起,提升整个环节的效率。从资源配置角度来说,供应链管理对资源的合理分配是具备市场管理特征的。

       供应链是一个复杂的结构,将各个环节的主体组合起来,每个企业、供应商和用户之间都存在供需关系,具有以下几个特征:

       1、复杂性 供应链企业是由很多不同类型的企业组合在一起的,所以供应链的模式是非常复杂的。在供应链企业将部分业务承包给第三方企业的同时,第三方企业也会将简单的业务承包给更下层的厂商,这些就大大增加了它的复杂性。

       2、存在核心企业 虽然供应链的组成结构繁多,但其中一定有一个最中心的企业。这个核心企业通常负责整个活动中最重要核心的业务。

       3、满足市场需求 无论哪个企业,都一定离不开市场需求。由于市场的不断前进,催生出了第三方物流企业的出现以及与供应链核心企业的合作。两个不同的企业在运营过程中,也一定是紧跟市场需求的,只有这样才能将企业继续扩展下去,而不是被淘汰。   供应链管理的战略思想 竞争战略分析中曾提出:战略并不局限于某一家企业的资源,除此以外,外部资源也是相当重要的一部分。供应链管理不局限于一家企业的生产经营,而是跟随市场需求,对包含供应链在其中的企业进行一体化的管控。

         二、第三方物流企业与供应链结合时的缺点

       (一)第三方物流企业功能单一

       部分第三方企业的功能非常的单一,仅在物流活动服务中承接某一方面的业务。如果供应链核心企业也只有这一方面的需求的话,二者可以合作;当供应链核心企业需要的服务更多更综合时,第三方物流企业就难以达到客户的要求。客户如果想继续合作,只能再寻求另外一家企业承包剩余业务,长此以往,供应链企业的资金支出更多,业务也更加不方便,也降低了企业效率。对第三方企业来说,如果继续保持只有一种服务的经营方式,客户数量也会不断下降。

       (二)第三方物流企业缺乏主动性

       大多数第三方物流企业的构成较为单一,例如:仅有仓储或仅有配送,由于企业活动的单一性,在第三方物流企业与供应链相融合时,与对方的联系不够紧密,仅仅处种需求商和供应商的层面,并没有深刻的进行更多的合作。很多时候,在双方合作时,第三方企业只会根据供应链企业的需求简单的达成结果,只停留在浅层合作,并不能说是真正融入了进去。

       (三)核心企业的技术方面的弱势

       信息技术环节在管理发展中处于第一要务,正是由于信息技术的高速发展,供应链环节中的各项信息才得以迅速高效率的流通,满足各个企业对于各项不同信息的需求。同时,也不能只局限于单纯提取提取信息,而要将不同类型的资源进行整合处理,舍弃部分重复的、无用的、繁杂的信息,将有效的信息存留同时需要进行整合,有利于进一步提高企业效率。

         三、第三方物流企业对供应链管理能力提升的用处

       (一)第三方物流企业与供应链核心企业合作的原因

       随着越来越多的调查显示,许多供应链核心企业都希望将其不擅长的物流的业务或整个物流业务承包给第三方物流企业,之所以有这样的想法,主要是基于以下几个方面的原因:

       1、加强供应链核心企业的管理 由于供应链核心企业构成复杂,业务繁多,将部分业务承包给第三方物流企业可以较少管理运营上的难度,企业可以更加专注于核心业务,将有限的资源集中投入进核心业务,企业资源得到更加高效的分配。

       2、第三方物流企业降低了核心企业成本 供应链企业实际上可以降低的成本已经很少,而降低产品的刘婷费用是可以降低成本的有效途径。利用第三方企业的规模经济优势和较低的成本,可以让核心企业达到减少企业成本的目的。

       3、第三方物流企业有多变性 如果核心企业通过自营方式去给产品提供物流,企业势必会增加投入和建设专用仓库、购置专业设备、引进专业人才,这样企业的成本必定会增加。而如果将这项业务承包给第三方物流企业,核心企业就没有必要增加这些资金、设备、人员投入。而可以由非常大的余地去选择一个口碑较好的企业。同时也会增加企业的灵活性,例如通过业务开展的时间、货物所处的地点不同去选择不同的第三方物流企业。

       (二)第三方企业的作用

       1、第三方物流企业的促进作用 对于核心企业而言,供应链环节的设计是企业经营的重要内容。第三方物流企业可以对供应链环节设计提出行之有效的意见,帮助核心企业完善设计。

       2、物流环节中的引导作用 供应链中包括两种类型的物流活动:有形的物流活动和无形的物流活动。有型的物流活动之中包括:货物装卸搬运、仓储、、运输、配送等改变货物位置或状态的活动。有型物流活动的实现必须要有特定的物流设施和工具。无形的活动则指信息技术一类的活动,由于信息系统贯穿于整个供应链,所以即便是第三方企业也非常注重这方面的开发,所以核心企业也不必担心这方面的缺失。

       (三)第三方物流企业该如何提高自身能力

       第三方物流企业作为一个服务型企业,主要功能就是为有需求的顾客提供专业服务,从而使客户降低成本。而其中包含着非常多的因素:为顾客着想、准时、方便、整个组织认真投入、节约成本等等。

       四、对第三方物流提升供应链管理能力的思考和建议

       (一)供应链企业对第三方物流企业的想法

       在选择物流企业时,供应链将考虑以下部分:

       1、第三方物流企业能力具备不确定性 由于第三方物流企业的业务能力和经营内容有区别,使得供应链核心企业在寻找合适的第三方物流企业时很难做出选择。高效作业的第三方物流企业会帮助核心企业更好的进行运营,解决核心企业在物流方面的担忧;而低效的企业则会为核心企业的业务开展造成困难。如何让核心企业选择自己企业,第三方企业应该思考怎样提身自身的业务能力。

       2、核心企业对业务把控程度的考虑 当第三方物流企业融入核心企业运营过程之中时,核心企业担忧的问题是是否会降低企业对部分流程的掌控权。对于核心企业来说,虽然物流并不属于自身的核心业务,但一旦将该项业务承包出去,就削弱了自身对该环节的控制权。第三方物流企业就拥有了与核心企业谈判的圈力,这种圈力越强,对核心企业来说,潜在的威胁就越大。

       (二)对第三方物流的建议

       根据前面核心企业对第三方物流企业的担心分析,第三方物流有以下途径去提升自己的业务能力,减少核心企业所担忧现象的出现

       1、积极提升物流管理能力 第三方企业应该主动提稿自身的业务管理能力,减少核心企业对企业的担忧。招聘专业物流管理类人才、制定严密的物流运作程序、加强自身物流策划能力。

       2、与供应链核心企业形成同盟 第三方企业在融入核心企业时,应该意识到二者是联盟关系。在接手核心企业的事务时,应该想着怎么更好的完成业务、替核心企业节约成本,而不是偷工减料只想着提高自身利润。第三方物流企业需要明白:核心企业的成本降低了,自身就会有越大的生存空间。

      (三)对供应链核心企业的建议

       1、认清当前竞争状态、寻求新的竞争优势 当前市场上企业竞争激烈,企业必须认清当前竞争状态,不断需求新的竞争优势,才能在竞争激烈的市场中找到自己安身立命的优势。

       2、主动为与第三方物流企业合作做准备 将部分业务承包给第三方物流服务是企业做出的重大决策,核心企业应整合目前资源,加强企业信息系统建设,更好的与第三方物流企业进行合作。

       在市场竞争激烈、分工精细的今天,第三方物流企业和供应链核心企业利用双方的优势有效结合已经成为了势不可挡的态势。基于目前第三方物流企业和供应链核心企业,本文探讨了双方合作的不足以及对于合作的一些意见和建议。双方达成合作可以降低核心企业的运营成本,帮助其快速进入市场,提升企业竞争力,而第三方物流企业也可以通过与核心企业的合作开拓自己的市场。

       辽宁外经贸学院  范莲妹  张仲

 


本文来源:企业界网责任编辑:于彤

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