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现阶段企业财会管理中存在的不足及解决对策初探

2021-06-10 16:40:52 来源:企业界网

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       摘要:企业财会管理作为现阶段企业核心管理环节之一,得到企业及业内专家学者的广泛关注和重视。本文将重点探讨企业管理过程中暴露的财会问题,基于现有问题,探究管理对策,以不断健全企业财会制度,提高管理水平,进而促进企业更好发展。
       关键词:企业财会管理;不足;解决对策
      在我国市场经济高速发展的背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战,对企业自身管理等方面提出了更高要求。鉴于财会管理在企业未来发展过程中具有的现实价值,可以实现对企业资金的合理管控、维持企业日常运行、保障企业资金安全。对此,在现阶段我国企业应积极探索财会管理新对策,以弥补企业发展不足,提高企业探索持续健康发展新道路的能力。
       1、企业财会管理中现存不足
       1.1基础把控能力薄弱
       在社会主义市场经济蓬勃发展的今天,我国企业在各方面均取得了阶段性成绩,如经营规模、销售业绩等方面得到了显著提升,但是财会管理等方面未能跟上企业的整体发展步伐,甚至出现严重滞后的现实情况。探究其主要原因与企业对财会管理工作重要程度不高有关,使得企业出现财会管理制度不健全、核算工作多浮于表面等问题。尽管,一些企业已建立起完善的财会管理制度,但是制度现实执行力不足,导致一些制度形同虚设,成为应付检查的“摆设”,进而难以发挥其制度应用的约束作用。可见,企业财会管理工作基础薄弱的现实问题已经严重制约财务管理能力,难以提升企业财会管理水平。
       1.2专业性财会人才缺乏
       企业为在激烈的市场中赢得更加广泛的市场竞争“版图”,应不断提升自身核心竞争能力。这需要一支专业性的财会人才队伍,但事实上,企业在衡量多方面之后,更加重视对经济效益等方面人才培养工作,如技术研发、生产销售环节等方面的人才,却忽视财会管理人才培养。目前,我国一些企业在财会管理方面的相关人员综合能力不高,为有效降低人力资源成本,多选用一些专业技术能力较差的人员,这使得财会管理工作一度陷入混乱之中,甚至将会加大企业经营风险[1]
       1.3财会管理人员风险意识缺乏
       在激烈的市场竞争中,企业面临着巨大的经营管理风险,探究原因与其财会管理人员的缺乏财务风险意识有关,甚至使得企业一度陷入风险之中。如果再无屏蔽风险的能力,极易造成一定的经济损失。财务风险主要涉及以下几类:其一,企业短债长投。企业受国家宏观调控政策的影响,无法以固定资产形式贷款,使得一些企业改变贷款方式,获得贷款,这使得企业流动负债比企业流动资产高,使得企业陷入支付危机。其二,企业负债过度。目前,我国一些企业处于常年负债经营的状态,因无法有效结合盈利能力,明确自身的偿还能力,使得自身陷入无限贷款的局面。
       2、企业财会管理问题解决新思路
       新阶段,企业为更好适应新经济环境,妥善处理企业机遇、挑战和风险。对此,企业在财会管理过程中,应紧跟经济发展步伐,加快财会管理工作方法创新,使用新方法更好适应市场变化及经济局势需求,确保在激烈市场竞争中立于不败之地。
       2.1企业领导层提高对财会管理工作的重视
       企业领导层提高对财会管理工作的重视,可以从以下方面着手进行:一是,不仅重视研发、生产及销售人员素质的培养,还应重视财会管理人员的培养。对此,企业领导层应不断提高思想觉悟,提高自身对财会管理工作重要性的认识,加快高素质财会队伍建设。二是,注重专业性财会管理人员的聘用工作。应树立危机意识,预测可能出现的财务危机,并重视对此类人才的聘用和引进。三是,加大财会管理人员培训。定期组织财务人员培训,更新财会知识及新财务软件的使用,并加大财会管理人员企业文化的宣传力度,提升员工企业忠诚度,为企业经营和发展提供坚实的人力支持。
       2.2提高财会管理工作监督检查力度
       目前,我国一些企业多在年末进行财会管理工作检查,而这些检查涉及的工作多只是核对有关部门出纳的存储金额,或与总账进行复核,如果某一环节出现问题,将会影响企业的年末财会管理工作成效。加之,如果相关管理人员缺乏责任心,抱着蒙混过关的态度进行资金盘点,无法估量企业的经济损失[2]。对此,应加强财会管理工作监督和检查力度,增强相关人员工作责任感;重视银行账单核对工作,确保账目真实可信,并委派专人负责银行存款工作,并妥善解决该过程中发现的问题。此外,完善监督管理制度。详细了解企业经营运转状况,便于企业精确判断现有的财务危机,进而做出未来发展规划。
       2.3优化财会管理方法
       随着社会主义市场经济的不断发展,企业扩大了经营种类及经营范围,而这将增大企业管理风险,使得自身陷入市场环境“旋涡”中。对此,企业面对日益激增的财会信息量,应做出及时响应,获取财会信息优势,不断优化财会管理方法。在信息化大环境下,企业应做到及时准确获取和消化财会信息。对此,相关工作人员应转变思想,创新财会信息处理方式,引进当下最先进的财会软件及管理措施,优化财会管理信息网络,提高信息处理速度和质量,以提高企业自身经营方向决策科学性。
       2.4建立健全财会风险防范体系
       企业在经营过程中会承担一定的经营风险,其中经营者与债权人承担的风险最大。如果企业不能合理利用财务杠杆,则极有可能增加资产负债率,进而增加债权人风险。对此,企业应建立健全财务风险防范体系,具体可以从以下方面着手进行:一是,健全和完善财务风险预警机制及监控制度,建立起风险防范线。二是,落实财务风险责任机制,明确划分各监管责任人的工作职责,以提高监督工作实效。
       2.5健全内部财会管控制度
       企业为更好进行财会管理工作,应加强自身内部控制制度建设,具体可以从以下方面着手进行:其一,建立起企业财务管理相互融合、相互制约的制度,并构建以预防为主的监控防线;其二,设立事后监督机制。在常规会计核算部门基础上,针对公司内部各项事务及各岗位进行日常性核查,构建起日常监控防线。
       2.6优化财会管理政策
       鉴于财会管理政策具有指导意义,企业应重视这方面工作。对此,可以尝试以下方法,优化财会管理政策。一是,加快企业信用及担保体系建设。企业信用机构是指非盈利的中介组织,其过程不收取任何费用,这样不仅会降低企业融资压力,还将降低了企业经营风险。国家有关部门出台若干加强企业信用管理工作的意见,旨在引导企业加强自身信用建设,重视维护企业信用状况。从国家层面加强我国企业信用体系建设,可以看出我国以企业为主体的社会化信用体系模式建设工作已经开始。此外,为进一步完善企业信用担保体系,应加快企业信用担保制度及其他社会化服务体系的建设工作,将这些体系建设工作紧密结合,以切实提高信用体系建设工作的成效。二是,建立企业基金(风险投资、特定用途基金),这些资金主要是来源于政府、金融机构或及企业入会费,如处理不当将存在潜在风险。       对此,需要对此进行封闭管理,以发挥对企业发展的促进作用[4]
       结语
       综合所述,为切实推动我国财会管理工作的顺利进行,应加快改革步伐,并为其工作的开展营造良好的社会及企业氛围,结合自身发展不足,提出针对性解决措施,提升企业财会管理能力,进而实现促进企业持续健康发展。
       参考文献:
       [1]牛小军.新经济背景下企业财会管理的创新趋势和方向探索[J].企业改革与管理,2021(06):122-123.
       [2]王国栋.企业财会管理中风险管理问题及路径探析[J].科技经济导刊,2021,29(07):227-228.
 
 
       作者简介:马丽娜,1977年11月,女,大学本科,高级会计师,长春城投建设投资(集团)有限公司,吉林省长春市。
       马丽娜长春城投建设投资(集团)有限公司  吉林省长春市  130000
 

本文来源:企业界网责任编辑:伊春燕

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